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正大年夜电机公司2019年年中系列活动美满展开

日期:2019年7月30日 15:28

七月盛夏,零壹科技园里骄阳似火,蝉鸣声声,映托出正大年夜人尽力拼博的豪情。

2019年7月16-23日正大年夜电机在佛山总部广东零壹科技园园区内隆重举办了2019年年中系列活动。本次活动由新员工培训、年中总结大年夜会、新西兰分享会、总经理交班人活动、跨部分人才网job.vhao.net培养班、高等经理财务培训、客户关系管理培训七部分构成。

 

一、新员工培训篇

为赞助新员工懂得公司,感知企业文明,快速融入任务,7月16-19日,来自部属各单位的38位新同事齐聚零壹科技园1号楼4楼的国际会议中间,参加由佛山市正大年夜电机公司(以下简称“正大年夜电机”)王正虎总裁,广东零壹工业技巧无限公司(以下简称“零壹工业“)林艺总经理、西门子电机事业部练灿焕总经理,佛山市正一大年夜主动化设备无限公司(以下简称“正一大年夜主动化”)胡秋原副总经理等10位威望强大年夜的讲师团带来的为期3天4晚的新员工入职培训。

(新员工培训合影)

一日之计在于晨,7月17日凌晨6:30分,一群充斥活力与豪情的身影涌如今园区的环形道上,新员工们用晨跑迎接美好的第一天新员工培训。

上午,王正虎总裁讲解了《知识就是力量》。他用22年来的斗争经历详细阐述了思想—行动—习气—成果,成功来源于知识的积聚,进修是创业的源泉;在互动交换的过程当中,鼓励大年夜家节约、记账……付出不亚于任何人的尽力。  

下午,练灿焕总经理和胡秋原副总经理,结合他们的小我生长故事和部分的生长经历,分享了他们对公司文明的懂得,并对新员工提出很多建议。  

早晨,办公室黄雪华主任轻松滑稽的教了大年夜家生活中和任务中的礼节,做了很多案例的分析,让大年夜家更快更好的懂得!

在延续第一天晨跑的同时,7月18日主如果市场部叶晓红经理的《客户信用评价管理》知识普及和冯明君主管的《BPM技能培训》和近间隔的面对面新老员工交换会。

7月19日上午,林艺总经理讲述了《公司生长与企业文明》,正大年夜的生长过程,核心文明,计谋筹划和小我生长,林总娓娓道来,引人入胜;下午财务知识培训,收益匪浅!

欲望每位新员工经过过程这几天体系的新员工培训,可以或许尽快融入任务团队,融入正大年夜电机的企业文明,积极朝出息步,永不懒惰,在任务岗亭上完本钱身的价值,跟随公司,砥砺前行!

 

 2、年中总结大年夜会篇

总结检查促进步,进修自创共生长。7月20-21日上午,正大年夜电机2019年年中总结会在总部广东零壹科技园隆重举办。正大年夜电机及部属各单位主管级及以上110名骨干员工参加了本次大年夜会。

列席年中会议的引导有:正大年夜电机王正虎总裁、零壹工业林艺总经理、西门子电机事业部练灿焕总经理、正一大年夜主动化彭劲松总经理、东莞市大年夜晟主动化设备无限公司(以下简称“东莞大年夜晟”)尤荣炷总经理、人力资本部总监&广东零壹置业无限公司(以下简称“零壹置业”总经理雷玉强、正大年夜电机审计部经理&零壹工业财务总监潘少红密斯、佛山市诚普管理咨询办事无限公司(以下简称“诚普金服”)首席履行官查宇师长教员等27位引导。

会上起首由林艺总经理作零壹工业上半年任务总结报告请示。林总回想了上半年发卖及利润完成情况,总结了上半年任务的缺乏。紧接着,林总安排了培训体系推动、信息化体系升级、供给链任务梳理下半年三大年夜任务重点。最后,环绕计谋与供给链、资本与供给链、专业才能与供给链三个角度,林总详细分享了若何做好供给链管理,并鼓励全部营业须要付出不亚于任何人的尽力。

(林艺总经理作零壹工业上半年任务总结报告请示)

2018-2019“人才网job.vhao.net年”公司相继投入大年夜量资金用于人才网job.vhao.net投资引进,如何育人、留人、用人便成为迫在眉睫,为加强在人员工的培养与培训,深化优化公司人才网job.vhao.net计谋,建立人才网job.vhao.net胜任力模型,正大年夜电机人力资本部雷玉强总监发布了正大年夜电机人才网job.vhao.net培训体系和职级体系,随着此体系的推动,公司将构建加倍坚实的人力资本体系,为公司的永续生长保驾护航。

接上去,王正虎总裁主讲客户关系和供给链管理,正大年夜电机的工业板块核心营业形式是代理、贸易,正大年夜电性能成为大年夜湾区电机贸易行业的龙头,客户关系与供给链管理相当重要。行业的竞争是家当链与家当链的竞争,唯有付出不亚于任何人的尽力,在“中国制造2025”的汗青机会下,正大年夜电机才能成为中国一流的工业产品综合办事商。

经过半天干货满满的总结、分享,为了稳固进修内容,加深懂得,下午,营业类及支撑类参会人员立时对上午的总结分享展开分组评论辩论,大年夜家结合地点公司或部分的实际情况,寻觅差距,商量改良办法。同时,天性性能部分主管级以上人员环绕若作甚营业部分创造价值,展开零壹工业天性性能部分上半年自我任务总结。大年夜家积极说话,激烈评论辩论,为公司营业生长及营业支撑任务优化建言献策。

7月21日,各小组代表就前一天的分组评论辩论停止成果分享,王正虎总裁对大年夜家的总结成果作了深度的指导与点评。

(小组代表刘俊孝主管停止分组评论辩论成果报告请示)

 

 、新西兰分享会篇

为了鼓励大年夜家坦荡国际视野,传承尽力任务就是为了幸福生活的企业文明,年中总结会议安排了最后一个环节——新西兰旅游分享活动。正一大年夜主动化胡秋原副总经理、佛山轴承史昊总经理、欧阳贵安副总经理,东莞轴承刘毅总经理、顺德分公司卢在清总经理分别对2019年新西兰旅游作了出色分享。滑稽滑稽的描述,引人入胜的美景,刹时让大年夜家仿佛置身仙境般的新西兰和斐济,蓝色的海水,艳丽的朝霞,纯洁的空气,这是一场无与伦比的美好之旅。

(卢在清总经理停止新西兰及斐济旅游分享)

为期一天半的正大年夜电机2019年年中会议在新西兰活动分享中落下帷幕,活动安排重要充分而又收获满满足犹未尽,同时也加倍激起了大年夜家的斗志,只需勤奋任务、尽力拼搏,美好的生活也将属于大年夜家。

 

 四、跨部分人才网job.vhao.net培养篇

为了在宣导与传承企业文明的过程当中,发明并培养一批有更大年夜晋升空间的人才网job.vhao.net。7月21日下午,正大年夜电机属下各单位的31位骨干学员在零壹科技园国际会议中间参加了跨部分人才网job.vhao.net培养的开班仪式和开班课程。列席本次活动的还有7位引导(轮值导师)和3位特邀引导,他们分别是零壹工业林艺总经理、西门子电机事业部练灿焕总经理、顺德分公司卢在清总经理,佛山轴承史昊总经理,东莞大年夜晟自尤荣炷总经理,正一大年夜主动化彭劲松总经理、胡秋原副总经理;正大年夜电机人力资本部雷玉强总监,零壹工业李园总经理助理,成都能大年夜科技无限公司王轶健总经理。

开班伊始,雷总对跨部分人才网job.vhao.net培养背景停止解释。接着,李总代表交班人筹划的学员分享了他们展开的进修活动及生长和收获;佛山轴承陈国坚、正一大年夜主动化梁广枝、长沙零壹李丹、西门子电机事业部罗维东、零壹工业财务部张映琼5位学员代表对本身的成经久望停止了分享;各位导师和王总也顺次奉上寄语和希冀。

随后,林总用他小我在正大年夜的经历展示跨部分培养的感化和意义;同时提出了3点大年夜家须要彻完全底履行的请求。

最后,伴随着班委的选举产生,开班仪式画上了美满的句号。

下午4:30,林总以《格局》为主题,展开了人才网job.vhao.net培养的第一堂课程,欲望各位学员能进步本身的格局和寻求。起首,林总凹陷了,对标很重要,要弄清楚对标的对象,应以大年夜局为重,才能精确的处理任务。其次,逐日三省吾身,用三身检查法换位思虑,对本身做出精确的决定和断定会很有赞助。最后,以五度——境地的高度,襟怀胸怀的广度,眼界的宽度,思维的深度,履行的力度,分别举例凹陷格局的重要性。

(林艺总经理为跨部分人才网job.vhao.net培训学员讲解《格局》)

此次交换活动持续到早晨8点,学员们仍意犹未尽,并等待下次的活动能跟学到更多的器械,跨部分人才网job.vhao.net培养就是多样化的融合。

 

 

五、总经理交班人篇

7月21日下午,年中总结会议方才停止,王正虎总裁在慎密的任务安排中抽出时间参加了在零壹科技园四楼国际会议中间举办的正大年夜电机2019年第五期交班人交换活动。共有16人参加本次交班人交换活动,个中来自集团金融板块6人,工业板块10人。

交换活动开端,各学员环绕“批驳与自我批驳”停止了深刻的自我检查。王总强调成功的人都是不怕享乐,不怕吃亏,不怕受冤枉的,都是勇于冲破束缚的,要不怕掉败,不要犯两个缺点:致命缺点和反复缺点。要在稳健中求生长,赚钱多,分钱少,再赚更多的钱,推延幸福感,才本事久。

随后,各位交班人学员环绕公司管理人员离职案例停止了评论辩论。王总强调:分开的人员不用定不优良,然则留下的是最合适的、是价值不雅分歧的。流水不腐、户枢不蠹,公道的人员活动对公司不用定是好事,对离职人员来讲也能够是功德。

王总的讲解深刻浅出、笼统活泼,学员们如久旱逢甘霖般心神专注的进修王总裁传授的人生经历和管理知识,并向王总提出了本身任务中的困惑,总裁对学员们的困惑逐一停止了详细的解答,并吩咐大年夜家:知道、悟到、还要做到,关键是要将教室上进修到的知识应用要实际的营业及任务中去。活动停止后,学员们都表示:每次听总裁讲课都如沐春风、醍醐灌顶、豁然开朗,总裁传授的经历和知识能很快的应用到实际的任务中并产生优胜的后果。

(王正虎总裁向总经理交班人学员们传授经历和知识)

在晚餐环节,大年夜家筹划下次交班人活动预备去外地旅游,践行王总读万卷书、行万里路的指导思维。抓紧心境的同时,增长见识。此次交换活动持续到早晨8点半,学员们仍意犹未尽,并等待下次的活动能跟总裁及正大年夜前辈们进修到更多的经历和知识。

 

六、高等经理财务培训篇

唯一不变就是赓续在变,21世编大年夜数据互联网时代,世界都在用数据措辞。但如安在这营业生长的眼前经过过程数据发明成绩并看到偏向,值得思虑和深究。

7月22日上午,公司在零壹科技园10楼会议室展开总经理财务培训。本次培训以从实际运营出发,经过过程报表看营业本质为主题展开,担负本次讲师有:零壹工业总经理林艺、零壹工业财务总监潘少红密斯、财务经理李敏怡密斯,参加本次培训的引导有:长沙分公司总经理李文兴、东莞大年夜晟总经理尤荣炷、成都能大年夜总经理王轶健、西安正壹龙总经理王海龙、西安正壹龙副总经理郗小朋。

财务经理李敏怡从财务角度分析供给商的推销规律和政策研究,得出关于供给商的条目条例必须懂得详细规矩,才能筹划好推销资金和库存的安排。东莞大年夜晟总经理尤荣炷也结合多年的实操经历讲述若何最大年夜限制的发挥供给商的支撑和资本。

接着,零壹工业财务总监潘少红从基本的财务知识出发,渐渐引申到报表的分析。得出财务报表上一行行冰冷的数字眼前其实反应的就是运营上客户构造、产品构造、结算数期等,关键财务目标上的增减更改,也反应出企业的资金风险和内控控制风险等成绩。

零壹工业总经理林艺对参与本次财务培训的总经理们也提出,企业运营者把运营做好不只是只做营业,还要把市场情况、财务数据等多方结合。除要读懂财务报表发映出来的运营成绩,也要从实际运营的角度出发处理成绩,做企业终究照样要落到实处。

(高等经理财务培训剪影)

此次交换活动持续到正午12点,总经理们仍意犹未尽,也提出往后的财务知识须要更多的沟通交换才能够进一步的懂得和晋升。

 

7、客户关系管理培训篇

自2019年3月份,公司约请刘洪涛师长教员讲解《发卖技能晋升培训》取得分歧好评后。7月22至23日,公司再次约请刘师长教员莅临零壹科技园1号楼4楼会议室展开《客户关系管理》课程培训,为发卖类同事讲解发卖沟通的准绳和客户关系管理的逻辑思想。

7月22日,刘师长教员讲解了发卖沟通的特别性、根本形式、潜能之窗和沟透风格的影响。讲解课程中,刘师长教员结合多年的发卖经历和所见所闻,活泼笼统地为每位学员答疑解惑,第一天的课程就已令每个学员高兴不已。

第二天,刘师长教员以陌生客户的拜访强化作为切入点,就人际关系扶植总结了三大年夜准绳——白银轨则、黄金轨则、铂金轨则,还强调了发卖营业任务中客户推销流程的重要性,让学员们大年夜获裨益,理清了以往的任务中的盲区。

(客户关系管理培训刘洪涛师长教员与学员们合影)

课程停止后,刘师长教员强调学员们必定要把所学的知识和对象,实际用就任务中去,学乃至用,寻求终究的成功而非最快的成功。

2019,正大年夜与您连袂同业,我们都是斗争者,我们都是尽力奔驰的追梦人!

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